Coaching i mentoring. Jak rozwijać najwiÄ™ksze talenty i osiÄ…gnąć lepsze wyniki 

Seria Harvard Business Essentials 

Jako menedżer musisz także zwiÄ™kszać efektywność pracowników - najlepszym sposobem wykonania tego zadania jest prowadzenie coachingu i mentoringu. DziÄ™ki rozwijaniu umiejÄ™tnoÅ›ci trenerskich bÄ™dziesz potrafiÅ‚ rozwiÄ…zywać bieżące problemy z osiÄ…ganiem wyników, a także rozwijać umiejÄ™tnoÅ›ci pracowników. 

Książka, którÄ… oddajemy do twoich rÄ…k, pomoże ci rozpoznać osoby potrafiÄ…ce korzystać z tych metod szkoleniowych i wskaże kroki, które musisz podjąć w celu realizacji sesji treningowych. 

Poruszamy w niej nastÄ™pujÄ…ce zagadnienia:
·         poprawa umiejÄ™tnoÅ›ci w zakresie wymiany informacji zwrotnych
·         Å›wiadomość, kiedy prowadzić coaching, a kiedy nie
·         planowanie i budowa okreÅ›lonego otoczenia dla sesji coachingowych
·         porównanie coachingu i mentoringu

Ponadto czytelnicy mogÄ… mieć dostÄ™p do interaktywnych pomocy naukowych, które umieszczone sÄ… na stronie Harvard Business Essentials www.elearning.hbsp.org/businesstools

Recenzje:

Ta książka zainteresowaÅ‚a mnie problematykÄ… popeÅ‚nianych bÅ‚Ä™dów przy szkoleniu i pracy z pracownikami. Książka da siÄ™ podsumować jednym kluczowym zdaniem oddajÄ…cym filozofiÄ™ tej publikacji: bÄ…dź wzorem do naÅ›ladowania! Poradnik Coaching i mentoring może pomóc w doskonaleniu umiejÄ™tnoÅ›ci przygotowywania siÄ™ do szkoleÅ„ oraz do samego szkolenia. W publikacji tej odnalazÅ‚em krzepiÄ…ce czytelnika przesÅ‚anie, nawiÄ…zujÄ…ce do nauki jazdy na rowerze: bÄ™dziesz wiedziaÅ‚ jak siÄ™ nie przewrócić, a jeżeli do tego dojdzie, zrobisz to bezpiecznie. - Personel nr 10, 1-31 października 2006 

"Coaching i mentoring" to z kolei przewodnik, który powinien pomóc wszystkim zainteresowanym stać siÄ™lepszym coachem/trenerem. Oba terminy robiÄ… zawrotnÄ… karierÄ™. Nowy tytuÅ‚ serii Harvard Business Essentials porzÄ…dkuje wiedzÄ™ na temat metod rozwoju zasobów ludzkich oraz podsuwa rozwiÄ…zania praktyczne. Temu też sÅ‚użą wzory ankiet i formularze zamieszczone na koÅ„cowych stronach książki. - MANAGERMAGAZIN 9/06