Firma to teatr wielu aktorów.
Pozwól im wszystkim wyjść na scenÄ™, a pokażą, na co ich stać

·    Jak budować z pracownikami dojrzaÅ‚e, oparte na zaufaniu relacje?

·    Jak prowadzić szkolenia i warsztaty z empowermentu?

·    Studium przypadku: wdrażanie empowermentu w firmie Yardley Idea empowermentu jest prosta. Znajdź w firmie aktywistów -- ludzi dostrzegajÄ…cych problemy nie tylko swoje, ale także innych pracowników i caÅ‚ych dziaÅ‚ów. Zmotywuj ich, by zaproponowali rozwiÄ…zania, a potem sami wprowadzali je w życie. I poczekaj na rezultaty. Empowerment to odwrót od hierarchicznoÅ›ci i odgórnych nakazów, które wiążą ludziom rÄ™ce i zniechÄ™cajÄ… do samodzielnego myÅ›lenia. Zaufaj pracownikom, ponieważ oni najlepiej znajÄ… swoje zadania i wiedzÄ…, co trzeba zmienić, by lepiej wykonywać pracÄ™.JeÅ›li rozumiesz ideÄ™ empowermentu i chcesz wdrożyć jÄ… w firmie, lecz nie masz peÅ‚nego poparcia wspóÅ‚pracowników, wprowadź w życie niektóre pomysÅ‚y zasugerowane w tej książce. JeÅ›li ten pilotażowy program zakoÅ„czy siÄ™ pozytywnie, zyskasz zwolenników i dostaniesz zielone Å›wiatÅ‚o. Ale zanim to zrobisz, dowiedz siÄ™ wiÄ™cej o wdrażaniu empowermentu:

·    jak informować przeÅ‚ożonych i pracowników o korzyÅ›ciach wynikajÄ…cych z empowermentu,

·    na jakich rynkach i w jakich firmach empowerment sprawdza siÄ™ najlepiej,

·    jak pokonywać opory przy wdrażaniu empowermentu,

·    jak pomagać pracownikom w przejmowaniu odpowiedzialnoÅ›ci za ich pracÄ™,

 ·    jak prowadzić twórcze dyskusje, w które angażujÄ… siÄ™ wszyscy uczestnicy.

Chcesz nauczyć kogoÅ›, jak prowadzić samochód?
Posadź go za kierownicą i dopilnuj, by jechał w dobrym kierunku

ISBN: 83-246-0486-3
Format: 122x194, stron: 128, okładka: miękka
Data wydania: 2006-07-13